3月25日，公司在生產指揮控制中心會議室召開專題會議，對上周工作進行全面總結分析，并從五個方面對近期重點工作作了強調。會議要求各單位圍繞重點抓好工作分解和責任分工，確保各項工作落實落地。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
搶抓市場機遇，全力組織穩產高效。會議要求，各單位要深化對當前形勢的認識和把握，抓住這一輪市場機遇，按照“穩定順行、高效低耗”的生產組織原則，穩扎穩打，逐項突破，實現規模效益最大化，全力奮戰一季度各項硬仗目標。鐵前系統要強化工藝操作和成本控制，構建高效的生產協同模式，減少外部因素對高爐生產的影響，縮小生鐵成本與優秀鋼企的差距;鐵前硬仗小組要認真總結和鞏固提升，為二季度實現既定目標提供支撐;鋼后系統要持續加大降本攻關和新品開發等增效力度，優化工藝、提升操作，做精做細，關鍵指標不僅要對標歷史最好水平，還要向行業最好水平看齊;供銷兩端要發揮專業作用，采購端要看準、踩對市場節奏，務必跑贏市場;在堅持低庫存運行的模式下，要強化信息反饋，圍繞新的生產組織模式，做好原燃料保供保質保量供應;銷售端要與西安分公司通力協作，挖掘市場效益和品規效益，同時要以板帶為核心，拓展新品銷售渠道，提升自主銷售效益;經營系統要堅持并深化算賬經營，充分發揮六大優化小組作用，強化各工序成本對標分析，精準導航生產組織，細化管理出效益，確保一季度各項硬仗目標順利完成，并籌劃好二季度各項硬仗工作措施。各單位要引導干部職工積極行動起來，認真抓好指標攻關提升、生產穩定順行，扎實推進工序加工費用、能源成本、物流成本等降低工作，為進一步提升經營效益打好基礎;并立足崗位降本增效，精打細算，挖掘更多潛力，補齊更多短板，為打硬仗提供有力支撐。
持續保持安全環保高壓態勢，護航生產經營穩定順行。會議指出，安全生產無小事。各單位要時刻保持清醒頭腦，切實增強安全工作的責任感和緊迫感，狠抓安全措施及隱患排查;同時要加強安全生產教育培訓，強化安全生產現場管理，時刻繃緊安全生產這根弦，杜絕習慣性違章，堅決防范和遏制各類事故發生。會議要求，環保工作要持續鞏固提升環?？冃級成果，進一步降低環保達標運行成本，提升綠色發展優勢;同時要加強環保日常管控，做好隨時迎檢準備。
找準問題補齊短板，發展新質生產力。會議傳達了習近平總書記對發展新質生產力的重要指示精神，并對新質生產力的內涵作了闡釋。會議強調，龍鋼公司培育新質生產力就是高質量的轉型升級，即綠色智能化、產品高端化轉型，也是企業逆勢突圍的重要引擎。公司上下只有抓住這一歷史機遇，加快推進“一轉三提升”落地，才能在殘酷而激烈的市場競爭中贏得一席之地。各單位要緊緊圍繞減量化、高端化、綠色化、智能化發展方向，加快推進項目建設。同時通過新技術、新工藝，研發具有高附加值的中高端產品，要加快科技創新和數智化轉型，發揮創新工作室培育人才的平臺作用，以創新項目為載體，激發技術骨干人才和團隊創新創造的潛力，加快培育龍鋼的新質生產力，打造企業穩健發展新的增長極。
做實雙融雙促，在黨建工作質效提升上再突破。會議要求，各單位要按照公司2024年黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監察工作會安排部署，有計劃有步驟地做好全年工作的落實，持續鞏固拓展主題教育成果，突出抓好雙融雙促，充分發揮黨建工作凝心聚力的作用，匯聚攻堅克難的強大合力;同時要深化全面從嚴治黨，確立“嚴”字當頭、“細”處著手、“干”字為先、“重”在做實的鮮明導向，突出以形勢教育為主導，以雙融雙促為根本，以黨建提質為結果的黨建科學化水平。
錨定目標堅定信心，以強有力的作風守住企業“生命線”。會議指出，面對困難和挑戰，信心比黃金更重要。龍鋼有打硬仗、不斷進步的潛力和實力，也取得了實效，這是公司持續奮斗和當好排頭兵的底氣。會議要求，公司上下要認清企業面臨的嚴峻形勢、知曉企業扭虧脫困的方向和機遇，統一思想凝心聚力，明確目標壓實責任，堅定完成各項目標任務的信心和決心，以強有力的作風搶抓市場機遇，快速高效、不折不扣地落實各項決策，取得扭虧脫困的優異成績。全體干部職工要以“一日無為、三日難安”的高度自覺，在打硬仗戰場上做到思想上“不松懈”，業務上“不掉隊”，從小事著手，精益求精，積少成多，取得勝利，以昂揚的斗志和奮進的行動，動起來、干起來、拼起來，以過硬作風攻堅克難，堅持深化改革不動搖，以實干的業績率先實現逆勢突圍，共同守住企業生存發展的“生命線”，挺起陜鋼的脊梁。
會議還對上周生產經營工作中存在的具體問題進行了深入剖析，并對近期的生產工藝、經營管理、安全環保、項目管理等工作進行了安排部署，對推進人力資源與管理架構改革、庫存備件管理、機械化綜合一次料場人力優化與車輛退出、對標成果轉化與深推精益管理等具體工作提出要求，進一步統一思想、凝聚共識，奮力沖刺一季度目標任務。
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