編者按:5月13日,龍鋼公司召開專題會議,就上周生產經營工作進行全面復盤,針對生產經營中存在的問題提出解決方案和具體措施,對工作中的亮點給予肯定。同時從生產降本、經營管理、安全環保、資金使用、人才培養、干部履職、職能管理、作風建設等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求,各單位要勇于打破思維定勢,緊盯五月份生產經營目標,不畏難、不松勁,群策群力補齊短板,穩扎穩打鞏固取得的成績,以超常的舉措和過硬的作風,持續打贏扭虧增盈翻身仗,展現龍鋼的價值。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
會議要求,要提升市場經營意識,強化各工序成本管控。在當前形勢下要持續實現扭虧為盈,極具挑戰和壓力,公司上下務必以效益為中心,快速決策、高效執行、靈敏經營,強化各工序成本管控,凝聚系統降本合力,發揮整體效益。鐵前系統要在鞏固現有成果的同時,拓寬思路,加強協調配合,以高爐穩定為中心,優化配料,強化過程管控,抓好基礎管理,把算賬經營落實到每個環節,多方支持、多管齊下降低生鐵成本;鋼后系統要以效益為導向做好生產組織,煉鋼工序根據現有廢鋼情況做好合理配加,追趕產量、降低成本、創造效益;軋鋼工序要聚焦效益品種,優化生產結構,增加產品效益;供銷系統要強化市場研判,維護戰略合作,深挖供銷兩端市場潛力,采購端要在低成本、低庫存運行上再下功夫,防范庫存風險,圍繞生產需求做好焦炭、廢鋼采購,確保質量和數量的保供;銷售端要結合市場變化,進一步提升銷售利潤率;經營系統要按照五月份生產經營計劃,督促各項工作措施落實到位、精準分析、精準導航,優化生產過程管控,為實現持平不虧再添新舉措;要深化對標,分析自身差距,降低生產運營成本,提升經營管理質效。各單位要緊盯各項目標任務,細化措施、落實責任,對照歷史最好水平,提高工作標準,調整精神狀態,堅持“一切成本皆可降”的理念,深度拓展降本增效空間,不留余地、做到極致,確保五月份經營目標實現。
會議指出,要加強安全環保應急管理,確保生產形勢穩定向好。安全方面,要扎實落實重大事故隱患整改銷號“大起底”行動各項措施,持續抓好重大事故隱患排查治理、非常規作業管控、習慣性違章、事故應急處置等工作,防范化解重大風險,堅決做到“四不傷害”,提升本質化安全生產水平,確保實現事故為“零”目標。環保方面,要堅持“以受控達標為底線,以低成本運行為標線”的基本原則,聚焦環保設備設施運行過程精益管控,深推環保設備低成本達標運行,實現生態和經濟效益雙贏目標;同時要嚴格落實清潔運輸比例提升措施,鞏固好環??冃級成果。
會議表示,要打造過硬的產品和服務,持續提升品牌溢價。龍鋼公司在中國冶金報社發布的2024年度中國鋼鐵品牌榜中榮獲優秀鋼鐵企業品牌,說明公司的產品質量和服務是過硬的,是被市場認可的,彰顯了企業品牌價值。為持續保持“禹龍”品牌區域優勢,使品牌溢價創造效益,公司再次明確鋼坯、鋼材、進廠原燃料、中間產品檢驗標準和要求,強化產品質量管理。各單位要嚴格執行制度規定,做優建材、做精板材、做強品牌,提高服務市場、服務客戶的能力,圍繞客戶差異化需求提供定制產品,創新服務模式,提升交付能力,以專業、高效、優質的產品和服務增強客戶粘性,提高企業品牌價值和市場競爭力。
會議強調,要強化作風精益求精,持續打贏扭虧增盈翻身仗。市場形勢風云變幻,不確定因素增加,全體干部職工要以堅定的自信和主動,積極應對內外部各種變化。四月份在各級領導的大力支持和干部職工的不懈努力下,龍鋼取得了扭虧為盈的勝利,硬仗打出了全體干部職工的自信,也贏得了各方的信任和尊重。一場戰役的勝利不算大勝,連續性、持續性的盈利才是最大的勝利!公司上下也在持續奮斗中,能真切地感受到龍鋼前進的每一步,都得益于迎難而上、真抓實干,無不功成于化危為機,這是根植于龍鋼干部職工每個人身上的奮斗基因。陜煤集團副總經理杜平5月10日到漢鋼公司調研時,提出了五方面具體要求,龍鋼作為陜鋼集團扭虧為盈的重要支撐,使命艱巨、責任重大,我們要扛起陜鋼集團龍頭的重任,不負期許、全力前行,以超常的舉措和過硬的作風,實現五月份盈利目標,展現龍鋼的價值,全面奪取新勝利,為龍鋼生存發展爭取更大的機遇。
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