編者按：8月12日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，同時從供應、生產、銷售、精益管理、安全環保、人才建設等方面對近期工作作了安排部署。會議要求，各單位要加強形勢任務教育，引導全體干部職工正視企業形勢和硬仗任務，全力應對嚴峻的內外部形勢，堅定必勝信心，以強有力的執行力和龍鋼人鋼鐵般的作風，迎難而上、善作善成，全力以赴打贏生存保衛戰。
會議明確，要迎戰市場算賬經營，凝聚降本增效合力。會議對上周生產經營工作取得的進步和成績給予肯定，分析了企業當前面臨的內外部形勢，并指出，面對如此嚴峻的形勢和艱巨的任務，千方百計保生存是第一要務。全體干部職工要認清企業面臨的內外部形勢，積極迎戰市場，按照當前公司確定的降本增效工作方案和生產經營目標，強化任務分解和責任落實，堅持算賬經營，內部要一點一滴摳成本，外部要緊盯需求挖效益，全力打贏生存之戰。關于生產系統，要保持在線系統的穩定順行高效低耗，強化工藝管理、在線設備點檢維護、能源平衡保供、加工成本管控、質量過程監督、工序協調降本等工作，落實好生產系統14項降本措施，完成確立的降本目標;關于供銷系統，采購端要積極協調采購策略，優化品種結構，抓好現貨資源，在降單價和物料的綜合成本上狠下功夫，實現既定降本目標;銷售端要緊盯市場，加大與西安分公司的協作，做好新標材的產銷銜接和提質提價工作，強化品規效益測算，擴大增效品種的市場效益，確保完成降本目標;關于經營系統，要按照八月份降本增效工作方案，一項項抓落實，強化集團獎勵投放，全額考核兌現和勞動競賽獎勵落地;要對標行業和區域先進企業，對表公司歷史最好水平，扎實落實35項降本增效措施，實現噸鋼挖潛和創效目標。各單位要加強各級形勢任務教育，并轉化為各層級有力有效落實計劃目標的方法和手段，兩眼向內挖掘潛力，通過全員、全方位、全系統、全過程的改善提升，實現經營結果由量變到質變，完成八月份各項目標任務。
會議要求，要守住安全環保紅線底線，為生產穩定順行做好保障。安全方面，要抓好重點區域、薄弱環節的安全管控，做到“值班值守到位、重點部位防護到位、安全檢查到位、應急處置到位”;同時做好高溫、暴雨等極端天氣的應對工作，時刻關注職工安全行為、安全意識、安全狀態和安全防范措施落實，強化非常規作業管控，提升安全本質化管理水平。環保方面，要根據公司生產模式變化，做好環保設備日常運行管控，強化細節管理，降低環保設備運行成本;對照環保設施運行安全治本攻堅30項任務清單，結合暑期特點，加大環保設施區域安全隱患排查力度，確保生產順行;同時做好水渣滯銷情況下的堆存，減少二次倒運，防范環保風險。
會議表示，要全面診斷精準定位，用改革舉措破解發展難題。人們常說“難則變，變則通”，這不是繞著走，而是要破瓶頸、解難題。面對目前嚴峻的鋼鐵行業形勢，改革是解決生存發展問題的重要途徑和有效手段，要抓住有利時機，在更深層次、以更高標準推進市場化改革工作。相關部門及各單位要深刻認識到人力資源改革優化的重要性、艱巨性和工作的細致性，深入了解各崗位的實際情況，了解工藝和流程，掌握人力資源管理的方法和手段，扎實開展崗位價值評估工作，自下而上推進“三定”工作，建立完善的工作考核機制，有效解決公司人力資源管理中員工職業發展、激勵機制、退出機制、職業技能提升等方面的矛盾點，對標優秀民營企業，以全局性的思維制定有效方案，堅定地抓落實，持續保障公司干部人才激勵的有效性，進一步激發團隊活力，用改革的舉措破解難題。
會議強調，要堅定必勝信心，以鋼鐵般的作風逆勢突圍。在困難挑戰面前，信心尤為重要。今年以來，公司成本管控取得的突出進步、生產組織的穩定順行等成績為我們增添了強大的信心，這也是我們的底氣。公司上下要解放思想，放開手腳，大膽地干，并給干事的人做好堅強后盾。想，都是問題，干，才有答案;猶豫不決是失敗的根本，果斷果敢才是成功的關鍵。各單位要結合公司形勢任務教育月活動安排，給干部職工講清形勢、分析優勢、明確方向、制定措施、落實責任，引導全員統一思想、凝聚共識，堅定必勝信心，以自強不息、抓鐵有痕的實干擔當，一步一個腳印把降本增效各項工作落實落細;以強有力的執行力和龍鋼人所具有的鋼鐵般的作風，打贏每一場攻堅戰，實現生產經營業績不斷提升;發揚“干事”文化和再次創業的龍鋼精神，迎難而上、善作善成，推動各項工作不斷取得新成效，全力以赴為生存而戰、為榮譽而戰、為尊嚴而戰、為陜鋼逆勢突圍作出貢獻。
會議還學習了文章《習近平：干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么》。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
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