奮戰“紅五月” 跑好應急管理“第一棒”

        五月份，龍鋼公司軋鋼工序緊扣“強化應急救援體系建設，持續提升應急實戰能力”活動主題，堅持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，深入推進“應急管理月”活動落地見效，推動鋼城平安建設行穩致遠。

上下聯動 責任之光照亮“應急路”

        該工序完善應急組織機構及工作責任，進一步厘清各層各級在應急救援體系中的職責，明確個人在安全生產責任制、安全生產責任清單、安全履職清單中的應急責任，在安全履職中落實并跟蹤督查，做到有檢查、有記錄、有考核、有獎勵，多舉措夯實應急管理責任，確保應急職責不缺失、不斷檔。建立《應急救援物資臺賬記錄》，明確應急器材管理、使用、維護責任，做到定點存放、定期維護、定期檢驗，便于在應急狀態下隨時取用和應急支援、應急物資共享。同時，梳理應急物資、裝備并形成責任清單，配齊配足應急物資、裝備，確保應急物資配備到位。建立24小時應戰待命機制，確保主汛期、防火期增加力量聯合值班，重要節日、重點時段全員值班備勤，全面做好應急管理工作。

智在預案 解密細節中“大智慧”

        為進一步健全應急管理體系，按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》要求，該工序重新構架應急救援指揮體系，統籌考慮“防和救”“前和后”之間的銜接，對現有應急預案體系進行重新辨識和細化完善，梳理出1項綜合應急預案、3項專項應急預案、13項現場處置方案的“1313”應急預案模式，為現場指揮救援提供堅強指導和依據，確保應急預案的適宜性、針對性和實用性。成立以管理干部為核心的應急救援體系，確保應急準備、應急響應、應急處置、應急救援等工作落到實處。同時，結合工作場所、崗位特點、工藝設備改造等情況，進一步規范重點崗位應急處置程序和防護措施，更新應急聯絡人員信息和聯系方式，做到人手一卡，便于人員攜帶和現場指導。

厲兵秣馬 厚積薄發“亮劍出征”

        按照“大應急”思路，該工序進一步強化現有應急救援力量，建立兼職應急隊伍，確保應急人員數量、體能素質、業務技能符合應急管理要求。針對重點領域，模擬工作場景事故發生真實情況，依據各專業特點，制定演練方案，突出演練的實效性、針對性和專業性，堅持“在實戰中見真章”，摒棄“紙上談兵”，讓職工大膽實踐、切身體驗，及時定位與解決應急訓練中的痛點問題，不斷提高全員應急管理水平和事故應急處置能力。同時，定期組織開展兼職應急隊員訓練，強化應急隊員體能鍛煉和技能訓練，并編制《評估匯總表》，對各單位應急救援能力進行評估打分，穩步提升應急處置能力，力爭打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的應急救援隊伍。